Un plan de carrera
PsicoIdeas
Patricia Sánchez del Castillo
Para las organizaciones modernas, y nuestros recursos humanos de hoy, los planes de carrera son una de las mejores estrategias para atraer y retener el talento, pues mediante esta, les ofrecemos a nuestros colaboradores la oportunidad de crecer, desarrollar su carrera, aunamos objetivos, propósitos y las estrategias de nuestras empresas con el personal.
Mediante el desarrollo profesional y personal reforzamos la motivación para la mayoría de nuestros colaboradores, siendo esta una de las razones para que nuestras empresas fomenten la capacitación y el crecimiento profesional de nuestros empleados.
Usando la estrategia del plan de carrera, ya que el mismo se encarga de organizar y estructurar este desarrollo profesional dentro de la organización. El mismo busca mejorar sus fortalezas y debilidades, conformar las posiciones de sucesión en los cargos, tantos los de líneas como los fundamentales de la organización.
El mismo debe estar basado en la medición de las competencias, técnicas y naturales referentes a los cargos, teniendo en cuenta las necesidades, y expectativas de la organización optando por un plan lo más realista y actualizado posible.
Siendo esta la manera más afectiva para identificar los puestos claves y las competencias que serán necesarias para estos, como gerentes, debemos de saber en el perfil que se basa el desempeño de dichos puestos y los perfiles que se precisan, profundizando siempre en las competencias y conocimientos, tantos prácticos como teóricos.
No menos importante es contar con un diseño de itinerarios profesionales, consistiendo no solo en las promociones para llegar a los puestos de dirección, sino también rotaciones que realicen un mayor desarrollo de las competencias técnicas o especialización.
Plan de acciones, es donde daremos paso a la formación y desarrollo a largo y mediano plazo, ya sea programando cursos, talleres, practicas/experiencias, capacitaciones que sean necesarias, haciendo valer por los recursos o herramientas que tenemos hoy en día, como son : Mentoring (consejos, información, pautas que ofrece un profesional, o personal, comúnmente conocido como mentor), Coaching (dirigir, instruir, entrenar a una persona o grupo, donde un Coach o entrenador desarrolla habilidades especificas), Evaluación 360 (autoevaluación del empleado, y una evaluación por los supervisores, subordinados, y pares, reflexionan sobre los éxitos y fracasos del evaluado).
Los planes de carreras tienen por objetivo: Fortalecer las estrategias de las organizaciones, Retener el personal con talento, Reconocer el proceso de desarrollo de carrera profesional dentro de la organización, Gestionar la movilidad del recurso humano, Propiciar la motivación del personal, Fortalecer la cultura y clima organizacional, por último y no menos importante buscan Crear y mantener la imagen externa de la organización.
Tomando en cuenta como directores, gerentes, que ´´ el recurso más importante de nuestras organizaciones siempre será nuestra gente´´.
La articulista es Psicóloga Industrial/ MA Gerencia Recursos Humanos
