Colegio periodístico, ¡Salvémoslo!

El autor formula propuestas para renovar el CDP, fortalecer su liderazgo, recuperar su credibilidad y atraer a las nuevas generaciones.

Oscar López Reyes

El Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) ha estado galopando bajo un ruido ensordecedor, como el de los vagones que cruzan sobre los rieles de un sistema ferroviario. Un nuevo presidente (2025-2027), el profesor Luis Pérez Novas, ha aceptado el desafío de cargar un pesado equipaje en un viaje que, para llegar a buen puerto, demanda eficiencia, fiabilidad y rentabilidad.

El CDP yace en la camilla del moribundo. Apartarse en esta circunstancia —para que la locomotora lo aplaste— agravaría todos los sistemas de señalización, un obstáculo rodante para salvar puentes y túneles. Tradicionalmente, a los presidentes se les conceden 100 días para mostrar qué pasará por las estaciones. El buen juicio recomienda que contribuyamos con el diseño de un enfoque holístico, que permita una transformación o, al menos, una mejora tangible.

Tenemos que ayudar a superar los lastres pretéritos que nos han socavado. Para superarlos, es necesario conocerlos y transitarlos desde la autocrítica, sin sectarismos. Estos son:

Primero: Apuro ético-moral

1. Ausencia de educación ético-profesional y de sanciones conforme al Código de Ética.
2. Pérdida de autoridad del CDP.
3. Disminución del activismo gremial y de la movilización socio-comunitaria y profesional.

Segundo: Incapacidad gerencial

1. No se ha logrado ninguna conquista de trascendencia en las últimas décadas.
2. Incapacidad para cobrar el 0.5% de la publicidad insertada en los medios de comunicación.
3. Falta de seguimiento a proyectos y ausencia de planificación estratégica.

Tercero: Ausencia de liderazgo motivador

1. Postura conservadora e individualista de periodistas con amplia experiencia, reacios al sacrificio y a la exposición pública que implica competir electoralmente.
2. Permanencia de la misma cúpula directiva, percibida como desgastada y anquilosada.
3. Desaparición del liderazgo idealista y revolucionario, producto del paso del tiempo y de pérdidas humanas. No ha surgido una generación robusta de jóvenes con liderazgo carismático y transformador. La mayoría de egresados de comunicación piensa primero en lo monetario, influida por la lógica de las redes sociales y la viralidad. Este fenómeno evidencia una desconexión entre el CDP y los nuevos valores de la comunicación.

Cuarto: Crisis de imagen y credibilidad

1. Bajísima asistencia a actividades institucionales y votaciones. En las elecciones del viernes 29 de agosto de 2025, votó solo el 27% de la membresía.
2. Escaso pago de cuotas mensuales.
3. Muchos egresados de comunicación social no ingresan al CDP porque no perciben beneficios; y miembros de la vieja guardia solo se acercan cuando sufren persecución, agresiones, detenciones o requieren apoyo por enfermedad y pensión.

Quinto: Casa Nacional del Periodista

1. Deterioro físico pronunciado: la sede se cae a pedazos.
2. Hipoteca parcial e ilegal del local.
3. Los miembros no se animan a celebrar actividades en sus instalaciones por su mala imagen de marca.

Respuestas con las valijas sobre los trenes de las vías férreas:

1. Urgente renovación intergeneracional, iniciando por la modificación de la Ley 10-91.
2. Forjar y proyectar una nueva generación gremial, con la renuncia aspiracional de la vieja cúpula.
3. Incrementar el ingreso de egresados de comunicación social al CDP.
4. Establecer alianzas con el sector empresarial mediático.
5. Crear una Escuela de Formación Gremial.

Juzgue usted…

Autor: Expresidente del Instituto de Previsión y Protección del Periodista (IPPP), del Tribunal Disciplinario (dos veces) y del Comité Ejecutivo del CDP.